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事業内職業能力開発計画事例

キャリア形成取組事例
事業内職業能力開発計画事例
株式会社鐵建
企業概要
情報掲載年度 2017年度
情報掲載日 2017/12/01
都道府県 群馬県
資本金 5000万円以上〜1億円未満
従業員数 50人以上〜100人未満
産業分類 製造業
助成金の申請 その他の助成金
助成メニュー 人材開発支援助成金
事業概要
建築用鉄骨製造業
大型建築物(ビル、マンション、ホテル、大型商業施設、公共施設など)の鉄骨部の加工・組立・建方を行う。
(株式会社鐵建 ウェブサイト
経営理念・経営方針に基づく塵埃育成の基本方針・目標
《基本方針》  
・各々が自立した社会人として、自ら学び、考え、主体的に行動できる人材を育成する。
レベルに応じた研修を実施し、また、従業員の自発的訓練を支援する。
・本人の資質や意欲に応じて、未経験者も積極的に登用し、OJT、OFF-JTを通して育成する。結果として、当社が、真に「信頼されるファブリケーター」になるための人材を育成する。

《目標》  
・「信頼されるファブリケーター」になるために信頼される製品を供給できるように、一人ひとりがスキルアップを図り、全従業員に必要な資格を取得させる。
・女性も安全で快適に働ける工場を目指し、5S活動を積極的に取り組んでおり、この活動を理解し、安全で高度な構造物に挑戦できる人材を養成する。
・積極的に学び、謙虚に反省する、組織の中でコミュニケーションを大事にする強い意志を持つ人材を養成する。
昇進昇格、人事考課等に関する事項
・考課内容、基準
目標達成への意欲、責任感、協調性等の資質要件
対象期間の勤務成績(態度、能力、業務、リーダー評価)
専門知識、技能の習得度
・考課の方法
役職者が人事考課表にて判定(自分と自分よりも下位の社員を判定)
・考課時期
1年間の勤務状態を4〜6月で判定し、役員に提出
・考課者
主任以上の役職者全員(役員・部課長リーダー・主任)
・昇進昇格の決定の仕方及び基準
人事考課の判定結果と役員の総合判断
関連資格の取得
昇進昇格の時期は、毎年8月
主任昇進は勤続5年を目安とする。
職務に必要な職業能力に関する事項(職能要件等)
《総 務》
社内外とのコミュニケーション能力。電話対応、接遇マナー。PC、事務処理能力および効率化を図る応用力。社保・年金処理知識。人事労務関連知識。コンプライアンス関連知識。売上・原価管理。決算処理、会計業務。
《営 業》
自社製造能力に関する知識。顧客開拓能力、顧客の意向を漏れなく把握するヒアリング能力、意向に的確に対応できる能力。案件の収支管理能力。的確な見積もり能力。
《管 理》
購買・工事管理・品質管理・外注管理に関する能力。工場運営に関する工程計画関連知識。建築鉄骨検査関連技術。
《技 術》
工作図や現寸図の作成・指示能力。工場との調整、製作管理能力。
ゼネコン・設計事務所への図面に関する提案能力。
《製 造》
生産管理能力。設備保全に関する知識。一次加工関連知識、調整能力。
サイコロ・仕口、柱、梁の組立て、溶接技術。関連部署との調整能力。鉄骨製作管理技術。クレーン・フォークリフト等関連技能。
製品の仕上げ塗装能力。塗料やシンナーに関する基礎知識。
安全でスピーディーな発送関連知識。
作成時のポイント
《企業理念》
法令遵守を基に、未来を見つめ 鉄骨専業ファブリケーターとして 自らの能力を開花させ崇高な汗を流して、社会に貢献し 永続的な成長を目指す

《品質方針》
高品質の鉄骨製品を 創意工夫を積み重ね 短納期で安全に提供し 価値ある差別化を図る

当社はこのような企業理念・品質方針を基軸として事業展開を図っています。
従業員一人ひとりが、この理念と方針を念頭に置き、安全で高品質な鉄骨製品を製造できるように、人間的にも、技術的にも成長していくことを願い、計画を作成しました。
資料
・事業内職業能力開発計画

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