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人材育成事例

キャリア形成取組事例
人材育成事例
広島ガステクノ・サービス株式会社
「技術者集団」としての技能継承を含む人材育成について
企業概要
情報掲載年度 2017年度
情報掲載日 2018/01/25
都道府県 広島県
資本金 5000万円以上〜1億円未満
従業員数 100人以上〜300人未満
産業分類 建設業
事業概要
ガス導管敷設工事業、ガス設備工事、ガス消費機器調査、期満ガスメーター取替、ガス導管漏洩調査および修理、システムガス機器の施工
土木・空調・設備・建築工事
環境エネルギー関連業務(リサイクルプラント、省エネ設備の設計・施工)等
広島ガステクノ・サービス株式会社ウェブサイト
キャリア形成支援に関する理念、方針
【経営理念】
「社員が夢と誇りを持てる会社をめざす」
お客さまのニーズに創造性を持ってお応えするとともに、信頼される企業活動を通じて 社会に貢献する

【基本方針・目標】
➀必要な知識・技術と自主自立(自律)の精神を持ったプロ人材を育てる
➁お客さまをはじめとするステークホルダーの視点・立場で行動する人材を育てる
➂業務・行動に責任と自覚を持ち、内部統制・コンプライアンスの観点から、自ら判断して行動する人材を育てる
➃コミュニケーション能力と協調性を持ち、思いやりをもって行動する人材を育てる
➄地域社会に貢献する意識を持った人材を育てる
➅多面的な視点およびバランス感覚を持って行動する人材を育てる

以上の知識・技能、能力を有する人材の育成に努めながら、「技術・技能を継承したプロ の技術者」と「マネジメント(経営管理・組織管理)のできる人材」を複線で、バラン スよく養成していく
具体的な取組み
次の方策を人事処遇制度の一環と位置付け、実施する。 (資料1:人事処遇制度の概念図)

➀キャリア形成の明確化(自律性の向上)⇒複線型人事処遇制度の実施
➁専門系列の処遇向上(モチベーション向上)⇒マイスター制度の実施
➂面接を重視したMBOの充実
・期首に目標設定、半期に進捗確認、期末に評価の面接を実施
➃人事ローテーションの活性化
・入社10年で2〜3の職場経験、「異動希望自己申告制度」上司面接の上、管理部(人事担当)へ提出
➄教育制度の充実⇒当社独自のOJT、Off-JTの実施
・社内新人教育プログラムの構築・実施 (資料2:新入社員教育)
➅資格取得の推進⇒資格取得体系の整備・充実
・保有資格管理(受講・取得申請、更新時期等)のシステム化
・人材開発支援助成金の申請・活用(事業内職業能力開発計画策定・周知実施)
今後の課題
1.技術・技能継承の推進
➀新人教育プログラムのブラッシュアップ
➁「OJTツール」としての「業務フロー」や「業務マニュアル」の整備を継続して推進
2.諸資格取得の促進
➀資格の計画的な取得および取得意識の醸成・向上を推進
➁資格取得を通じた業務知識の拡大・深堀り支援
3.今後の要員計画と連動した人材育成の推進
➀要員の多能化、技術・技能継承に資する課内業務ローテーションの推進および部門間、事業部間の人事ローテーションの実施等
資料
・資料1:人事処遇制度の概念図
・資料2:新入社員教育

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